A.WBS B.费用计划 C.进度报告 D.费用管理计划 E.费用估算
多项选择题工程项目目标系统建立的依据包括()。
A.业主的需求说明 B.承建单位的需求说明 C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等 D.与本工程项目相关的最新技术发展资料 E.国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等
多项选择题工作时间估计的成果包括()。
A.工程项目网络图 B.时间估计 C.时间估计的依据 D.进度计划表 E.经过进一步修正的工作清单
多项选择题咨询工程师对工程项目管理的特点有()。
A.咨询工程师的工作是智力型工作 B.直接作用于工程项目实体 C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心 D.管理内容视委托情况而变化 E.职业的规范性
多项选择题下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是()。
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确了 B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件,取得团队内部的认知 D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 E.组织结构设计的具体工作包括:组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
多项选择题在建立工作分解结构时,项目分解的正确性体现在()。
A.目前所分解的层次,对完成所分解的单元很必要而且足够详细 B.清晰和完整地定义了每一个事项 C.每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果 D.能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算 E.先完成的可交付成果能相对独立地投产运营