某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明（）。

多项选择题项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（）等的变化。

A．资金问题
B．经济环境
C．产权关系
D．自然条件
E．利益取向

多项选择题ISO和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法，其中包括（）。

A．控制
B．实施
C．检查
D．计划
E．指导

多项选择题项目经理的培养方式有（）。

A．注意在实践中培养
B．提高社交与谈判能力
C．放手与帮带结合
D．提高实践能力
E．知识更新

多项选择题不属于项目雇员考核的主要作用是（）。

A．有利于加强成员的团队意识
B．调动成员积极性
C．征求客户意见
D．保证项目目标的实现
E．考核结果分析

多项选择题工程项目设计过程的质量管理主要内容有（）。

A．建立设计经理质量责任制
B．明确设计各部室的质量职责
C．设计策划
D．设计质量预警机制
E．设计工作各有关方的衔接

多项选择题完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（）。

A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B．项目准备阶段产生的工作成果
C．在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D．项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果
E．项目竣工后物业评价阶段工作成果

多项选择题建立一个（）的HSE管理体系是全面推行HSE的首要条件。

A．组织严密
B．目标和职责明确
C．行为高效
D．实施安全
E．实现社会效益

多项选择题下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是（）。

A．可行性研究
B．初步设计
C．项目评估及决策
D．签订承包合同
E．投资机会研究

多项选择题投标报价应由（）以及采用固定价格的风险金等组成。

A．直接费用
B．规费
C．间接费用
D．工程成本、利润
E．税金

多项选择题在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩（）的关键工作。

A．增加费用最少
B．能满足资源供应
C．持续时间最长
D．总时差为正
E．缩短时间对质量影响不大