A.社会原因引发的事故 B.操作责任事故 C.技术原因引发的事故 D.管理原因引发的事故
单项选择题对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表示就形成了()。
A.项目管理结构图 B.项目结构图 C.项目组织结构图 D.项目工作流程图
单项选择题如果只重视进度计划的编制,而不重视进度计划的(),则项目进度目标无法得到控制。
A.对比分析 B.风险因素 C.必要调整 D.充分论证
单项选择题项目质量保证体系中,项目质量目标的分解应以()为基本依据。
A.企业质量总目标 B.工程承包合同 C.项目施工质量计划 D.组织保证体系
单项选择题在利用()编制进度计划时,必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A.工程网络计划 B.横道图进度计划 C.管理职能分工表 D.垂直图表
单项选择题施工成本控制的实施步骤为()。
A.分析、预测、比较、纠偏、检查 B.分析、检查、比较、预测、纠偏 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、纠偏、检查
单项选择题在双代号时标网络计划中,可以直接识别工作的()。
A.开始时间 B.最早完成时间 C.时间间隔 D.总时差
单项选择题安全事故的处理程序是()。
A.报告安全事故,安全事故处理,安全事故调查,编写报告并上报、安全事故分析记录 B.安全事故调查,报告安全事故,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报 C.报告安全事故,安全事故登记,安全事故调查,编写报告并上报,安全事故处理 D.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录,安全事故调查,编写报告并上报
单项选择题建设工程正式验收完成后,验收委员会应形成(),对验收做出结论,并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。
A.《竣工验收合格证书》 B.《竣工验收评估说明书》 C.《竣工验收鉴定证书》 D.《竣工验收情况说明书》
单项选择题进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是()。
A.确定项目目标计划值 B.调整项目目标 C.将实际值与计划值比较 D.采取纠偏措施进行纠偏
单项选择题项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同,其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系,这种关系是()。
A.指令关系 B.项目结构关系 C.工作任务关系 D.合同关系