A．项目管理结构图B．项目结构图C．项目组织结构图D．项目工作流程图对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式……

单项选择题如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（），则项目进度目标无法得到控制。

A．对比分析
B．风险因素
C．必要调整
D．充分论证

单项选择题项目质量保证体系中，项目质量目标的分解应以（）为基本依据。

A．企业质量总目标
B．工程承包合同
C．项目施工质量计划
D．组织保证体系

单项选择题在利用（）编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

A．工程网络计划
B．横道图进度计划
C．管理职能分工表
D．垂直图表

单项选择题施工成本控制的实施步骤为（）。

A．分析、预测、比较、纠偏、检查
B．分析、检查、比较、预测、纠偏
C．比较、分析、预测、纠偏、检查
D．比较、预测、分析、纠偏、检查

单项选择题在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（）。

A．开始时间
B．最早完成时间
C．时间间隔
D．总时差

单项选择题安全事故的处理程序是（）。

A．报告安全事故，安全事故处理，安全事故调查，编写报告并上报、安全事故分析记录
B．安全事故调查，报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报
C．报告安全事故，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报，安全事故处理
D．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录，安全事故调查，编写报告并上报

单项选择题建设工程正式验收完成后，验收委员会应形成（），对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。

A．《竣工验收合格证书》
B．《竣工验收评估说明书》
C．《竣工验收鉴定证书》
D．《竣工验收情况说明书》

单项选择题进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（）。

A．确定项目目标计划值
B．调整项目目标
C．将实际值与计划值比较
D．采取纠偏措施进行纠偏

单项选择题项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。

A．指令关系
B．项目结构关系
C．工作任务关系
D．合同关系

单项选择题施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用称为（）。

A．直接费
B．材料费
C．直接工程费
D．规费