项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（），成本（）

根据该图小张分析：成本（）

单项选择题根据该图小张分析：该项目进度（）

A．正常
B．落后
C．超前
D．无法判断

单项选择题项目文档应发送给（）

A．执行机构所有的干系人
B．所有项目干系人
C．项目管理小组成员和项目主办单位
D．沟通管理计划中规定的人员

单项选择题（）是进度控制的一个重要内容。

A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

单项选择题小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（）

A．未进行需求管理
B．未进行范围确认
C．未进行变更管理
D．质量管理过严

单项选择题在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周

A．27
B．28
C．29
D．30

单项选择题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低

单项选择题在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键活动的历时是固定不变的
D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

单项选择题项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。

A．项目管理计划，产品需求
B．范围说明书，WBS
C．范围基线，范围定义
D．合同，工作说明书

单项选择题变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A．详细的WBS计划
B．项目基线
C．项目预算
D．明确的项目组织结构

单项选择题某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

A．进行范围变更决策
B．更新预算
C．记录获得的经验
D．执行得到批准的范围变更