找考题网-背景图

多项选择题

工程项目计划实施时的偏差分析包括( )。

A．偏差识别
B．对偏差原因进行分析
C．偏差的动态分析
D．对偏差造成的影响进行分析
E．偏差的静态分析

<上一题目录下一题>

热门试题

多项选择题设计评审包括( )。

A．工艺方案评审
B．各专业方案的评审
C．施工图设计的评审
D．设计策划评审
E．初步设计评审

多项选择题风险识别工作主要包括( )。

A．确定风险的来源
B．风险监控
C．风险产生的条件
D．描述其风险特征
E．确定哪些风险会对本项目产生影响

多项选择题进行偏差分析时，用曲线法进行费用偏差分析应考虑实际进度的影响，此时应引入几条费用参数曲线，分别为( )。

A．已完工作实际费用曲线
B．累计偏差曲线
C．已完工作预算费用曲线
D．计划工作预算费用曲线
E．费用计划值曲线

多项选择题在项目准备阶段，咨询工程师在资质许可的前提下，可以部分或全部完成的工作有( )。

A．直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作
B．协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作
C．协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
D．协助委托完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作
E．无权向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作

多项选择题招标工作的主要方式有( )。

A．公开招标
B．协议招标
C．邀请招标
D．拍卖
E．内部招标

多项选择题施工过程的质量控制中，咨询(监理)212程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有( )。

A．旁站与巡视检查
B．对关键质量点跟踪监控
C．平行检查
D．对检查合格品进行审核
E．跟踪检查

多项选择题下列关于影响项目组织结构因素的叙述中，正确的是( )。

A．项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会
B．项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C．上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D．上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E．管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

多项选择题在项目进度控制中，当某项工作发生实际工作进度偏差时，应依据( )来判断对后续工作和总工期的影响。

A．是否处于关键线路
B．进度偏差是否超过该项工作的自由时差
C．进度偏差是否超过该项工作的总时差
D．工程量的完成情况
E．实际工程进展速度

多项选择题下列关于工程项目综合管理的表述，正确的是( )。

A．目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
B．过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制
C．内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理
D．是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理
E．实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳

多项选择题项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )。

A．成员与成员之间的磨合
B．成员与内外环境之间的磨合
C．团队之间的磨合
D．团队与其所在组织的磨合
E．团队与其上级和与客户之间的磨合