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单项选择题

下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。
①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容

A．①→②→③→④
B．②→①→③→④
C．②→①→④→③
D．①→②→④→③

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热门试题

单项选择题团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。

A．形成阶段
B．磨合阶段
C．规范阶段
D．表现阶段

多项选择题咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。

A．协助业主策划合同体系方案
B．协助业主谈判和签订合同
C．起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密
D．协助业主草拟合同条款
E．协助业主监督合同的履行

多项选择题下列工程项目风险事件中，( )属于非技术性风险因素。

A．业主和设计方之间的协调不当
B．施工方案不合理
C．施工设备供应不足
D．合同条款遗漏
E．操作安全性考虑不当

多项选择题项目式组织结构的缺点包括( )。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

多项选择题项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。

A．建立工作基础
B．正式启动项目
C．管理团队工作
D．积极拓展并承接各类项目
E．项目结束阶段的工作

多项选择题工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。

A．时间维
B．空间维
C．结构维
D．目标维
E．环境维

多项选择题对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。

A．进行适度的授权
B．进行合理的分工
C．进行经常性的检查
D．做好对外关系的协调
E．建立和保持有效、畅通的信息通道

多项选择题项目管理组织结构进行调整优化的原因包括( )。

A．项目主客观条件发生变化
B．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D．项目人事调动影响组织结构设置
E．承包方的强烈要求

多项选择题下列关于工作时间参数的表述，正确的是( )。

A．工作的时间参数包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差及自由时差
B．工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和
C．工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和
D．自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
E．自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

多项选择题咨询工程师制订的项目咨询工作计划包括( )。

A．工作内容
B．工作结论
C．时间进度
D．成果提交方式
E．工作质量