（2009年案例分析第一大题，第71～74题）

（2009年案例分析第74题）环能公司调整组织结构等活动属于（）。

单项选择题人事经理刘彦试图通过改变T作方式和扩大工作范围来提高T人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的（）。

A．保健因素
B．激励因素
C．兴趣因素
D．工作因素

多项选择题丙公司的组织机构中，职能部门对基层作业部门可行使的权力有（）。

A．指导权
B．指挥权
C．监督权
D．决策权

多项选择题（2009年案例分析第73题）就环能公司决策层而言，组织结构调整前后管理与责、权变化主要表现为（）。

A．管理幅度增大
B．决策责任增大
C．对甲乙两个公司的控制权增大
D．决策效率降低

单项选择题丙公司的组织机构形式是（）。

A．直线制
B．职能制
C．直线——职能制
D．矩阵管理制

多项选择题企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（）。

A．“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任
B．企业各个部门之间的协调不好
C．企业长期存在的矛盾激化了
D．设计部门和生产部门的意见总是难以统一的