（2009年案例分析第一大题，第71～74题）

（2009年案例分析第73题）就环能公司决策层而言，组织结构调整前后管理与责、权变化主要表现为（）。

单项选择题丙公司的组织机构形式是（）。

A．直线制
B．职能制
C．直线——职能制
D．矩阵管理制

多项选择题企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（）。

A．“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任
B．企业各个部门之间的协调不好
C．企业长期存在的矛盾激化了
D．设计部门和生产部门的意见总是难以统一的

单项选择题（2009年案例分析第72题）2009年1月以前，环能公司采用的组织结构属于（）。

A．直线制
B．职能制
C．直线一职能制
D．事业部制

单项选择题（2010年案例分析第74题）公司印制内部刊物作为公司领导与员工沟通渠道的沟通方式属于（）。

A．上行沟通
B．直接沟通
C．文字沟通
D．横向沟通

单项选择题该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于（）。

A．现场控制
B．反馈控制
C．前馈控制
D．分散控制