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多项选择题

下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是：( )。

A．矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B．矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E．矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

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热门试题

多项选择题项目雇员考核的作用是：( )。

A．有利于加强成员的团队意识
B．时刻提醒团队成员要完成的任务
C．提高成员工作效率
D．减少管理人员工资的支出
E．保证项目目标的实现

多项选择题进度拖延的原因是多方面的，常见的有：( )。

A．工程变更
B．工程项目各相关单位之间的协调配合不好
C．风险因素
D．进度管理计划不完善
E．工期及相关计划的失误和管理过程的失误

多项选择题由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括：( )。

A．EPC交钥匙模式
B．PM方式
C．PMC方式
D．代建制模式
E．BOOT模式

多项选择题工作分解结构的目的包括：( )。

A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B．对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
C．可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
D．定义项目工作范围
E．估计项目全过程的费用

多项选择题在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有：( )。

A．原委托合同签订过程中顾客提供的情况与实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因
C．强调咨询工作成果的准确性
D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
E．咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

多项选择题工程项目合同体系包括：( )。

A．前期咨询合同
B．勘查设计合同
C．工程承包合同
D．工程劳资合同
E．货物采购合同

多项选择题与工业产品比较，工程项目质量管理的特点有：( )。

A．工程项目的质量特性较多
B．工程项目投入大、周期长，具有风险性
C．影响工程项目质量因素多
D．工程项目质量管理难度不大
E．工程项目质量具有隐蔽性

多项选择题属于HSE实施和运行的是：( )

A．组织机构和职责
B．记录和记录管理
C．管理评审
D．法规和其他要素
E．协商和沟通

多项选择题工程项目计划实施控制的基本方法包括：( )。

A．建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度
B．对产生偏差的原因进行分析
C．采取措施纠正偏差
D．对偏差造成的影响进行分析
E．控制偏差

多项选择题下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是：( )。

A．技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据
B．图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准
C．形成正式变更令的第一步是提出变更请求
D．在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更
E．承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件