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多项选择题

项目管理组织结构调整优化是因为( )。

A．项目主客观条件发生变化
B．项目竣工验收
C．实践证明原组织结构方案不适合项目开展
D．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E．由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应改变

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热门试题

多项选择题运用S形曲线比较法，可以获得的信息有( )。

A．实际工程进展速度
B．进度超前或拖延的时间
C．工程量的完成情况
D．后续工程的进度预测
E．进度计划的合理安排

多项选择题工程项目变更控制的原则包括( )。

A．加强风险分析，在进度安排上留有适当的余地
B．尽量减少变更带来的影响
C．所有变更必须取得业主同意
D．变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
E．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

多项选择题下列工程项目风险事件中，( )属于技术性风险因素。

A．设计内容不全
B．施工工艺落后
C．工艺流程不合
D．合同条款遗漏
E．操作安全性考虑不当

多项选择题咨询工程师在项目实施阶段的主要工作包括( )。

A．在资质允许的情况下，代表业主对项目施工进行监督
B．负责已完工程的保护工作
C．向委托方及时完整地移交有关工程资料档案
D．根据委托开展项目中间评价工作
E．根据委托编制项目融资方案

多项选择题虚拟建设这个概念从本质上来说，其包括的管理理念是( )。

A．业主方是现代工程项目管理发展的原动力
B．设计施工分工提高效率
C．设计与施工相结合
D．通过电子技术进行沟通
E．建设项目各方横向联系的管理技巧