找考题网-背景图

多项选择题

项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有( )。

A．组建项目团队
B．组织制订项目团队各项具体实施计划
C．编制项目工作计划
D．分析项目相关人员
E．了解项目情况，研究工作任务

<上一题目录下一题>

热门试题

多项选择题在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。

A．容易造成管理混乱
B．项目信息流容易产生障碍
C．受现有模式的限制
D．信息回路比较复杂
E．项目的沟通容易产生障碍

多项选择题工作分解结构的作用主要有( )。

A．将项目划分为多个合同对外发包
B．向与项目有关的组织和个人分配任务
C．确定项目需要完成的工作内容
D．对项目费用和时间进行控制
E．规定工程项目的建设过程

多项选择题人员吸纳的工作内容包括( )。

A．人员来源分析
B．人员配备计划
C．人员吸纳的实施
D．团队成员的确定
E．人员培训计划

多项选择题工程咨询项目经理的种类包括( )。

A．多阶段组合的项目经理
B．项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
C．项目保修阶段的项目经理
D．项目策划与决策阶段的项目经理
E．项目准备阶段的项目经理

多项选择题矩阵式组织结构的优点有( )。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．不易产生多头领导的问题
E．信息回路比较简单

多项选择题工程项目范围确认的依据包括( )。

A．项目批准文件
B．完成的可交付成果
C．评价报告
D．工作分解结构
E．项目合同文件

多项选择题政府对工程项目的管理特点包括( )。

A．引导投资规模达到合理经济规模
B．具有法律严肃性
C．可采用的管理手段是多方面的
D．具有约束性
E．具有行政权威性

多项选择题关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有( )。

A．事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持
B．在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率
C．尽量减少变更带来的影响
D．变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通
E．建立严格的变更评审和批准程序

多项选择题实现工程项目有效沟通的途径有( )。

A．提高接收者沟通的语言能力和心理水平
B．注重信息传递的及时性、准确性
C．坚持目标统一的原则
D．建立沟通的反馈机制
E．设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛

多项选择题制约项目团队组织的因素主要包括( )。

A．项目的组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目管理层的偏好
D．组织管理难度较大
E．预期的人员安排