案例分析题

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。
根据上述资料回答下列问题：

把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法，此种方法的优点在于（）。

多项选择题该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。

A．员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距
B．股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标
C．股票市场处于低迷状态
D．该公司员工心态不佳

多项选择题下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是（）。

A．绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B．绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C．人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D．绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

单项选择题李红与印染厂签订的一份期限为三年的劳动合同，那么，试用期应约定为（）个月才算符合国家的劳动法规政策。

A．12
B．9
C．6
D．3

多项选择题下列属于用人单位招用人员禁止的行为有( )。

多项选择题矩阵组织形式的特点有( )。