某企业在三年前就准备购建一条生产线，并已经做了前期调查和可行性分析，支付相关费用8万元。但由于资金没有落实，该项目被搁置下来。现在已经筹集到该项目所需要的资金，企业重提旧事。
该生产线购置费2500万元，预计可使用10年，预计每年将发生维护修理费用 15万元，预计报废时可得净残值收入20万元，同时该生产线需要追加配套的流动资金300万元。生产线投产后，估计每年扣除付现成本后的营业收入为500万元。企业的资本成本为6%。
请分析案例，并回答下列问题：

该生产线的现金流出项目有：（）。

多项选择题该公司的下列行为不符合招聘原则的有：（）。

A．男性应聘者优先录用
B．具有本地户口者优先录用
C．拥有与本岗位相关的职业资格证书者优先录用
D．招聘结果不公开，只通知最后录用的应聘者

多项选择题该企业原来的经营战略是：（）。

A．核心竞争力战略
B．最低成本战略
C．多元化战略
D．差异化战略

多项选择题企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是：（）。

A．职能部门职责不清
B．管理层次太多
C．管理幅度过大
D．管理水平不高

多项选择题该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是：（）。

A．产品差异
B．服务差异
C．人员差异
D．形象差异

多项选择题该生产线的现金流入项目有：（）。

A．生产线的维护修理费用
B．扣除付现成本后的营业收入
C．生产线报废时的净残值收入
D．生产线报废后收回的配套流动资金