（2009年单项选择第19题）判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。

单项选择题（2009年单项选择第9题）甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于（）。

A．企业收购
B．企业兼并
C．企业合并
D．企业改组

单项选择题（2009年单项选择第8题）现代企业内部各组织机构之间权利界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的（）。

A．股东会
B．董事会
C．监事会
D．经理办公会

单项选择题（2009年单项选择第7题）管理幅度是指一个主管能直接有效地指挥下属的数目，下列有关管理幅度的表述正确的是（）。

A．在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比
B．主管所处的层次越高，管理幅度就越小
C．计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小
D．组织环境稳定性越差，管理幅度就越大

单项选择题（2009年单项选择第5题）“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，最重要的控制方式是（）。

A．预先控制
B．实时控制
C．反馈控制
D．事后控制

单项选择题（2009年单项选择第6题）在计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的背景下，我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是（）。

A．产权明晰
B．权责明确
C．政企分开
D．管理科学