A．目标激励法B．环境激励法C．榜样激励法D．领导行为激励法（2008年单项选择第1题）公司每年都会评比出十佳……

单项选择题（2009年单项选择第19题）判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。

A．是否按地区设置多个区域部门
B．是否设置多个中层的职能机构
C．管理层次是否增加
D．命令权的下放程度

单项选择题（2009年单项选择第9题）甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于（）。

A．企业收购
B．企业兼并
C．企业合并
D．企业改组

单项选择题（2009年单项选择第8题）现代企业内部各组织机构之间权利界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的（）。

A．股东会
B．董事会
C．监事会
D．经理办公会

单项选择题（2009年单项选择第7题）管理幅度是指一个主管能直接有效地指挥下属的数目，下列有关管理幅度的表述正确的是（）。

A．在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比
B．主管所处的层次越高，管理幅度就越小
C．计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小
D．组织环境稳定性越差，管理幅度就越大

单项选择题（2009年单项选择第5题）“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，最重要的控制方式是（）。

A．预先控制
B．实时控制
C．反馈控制
D．事后控制