松下公司对生产录像机、家用电器和工业设备等产品的不同部门进行绩效评价时，依据是该部门为公司总利润做出的贡献，这是控制系统中的（）

单项选择题根据赫塞与布兰查德的情景领导模型，当员工的成熟度处于极端低的情况下，即既无能力又不情愿的情况下，管理者应采取的领导风格为（）

A.参与型
B.授权型
C.指导型
D.推销型

单项选择题下列几种组织结构形态中，哪一个结构会导致双头领导，从而让组织出现权力争斗（）

A.直线职能式结构
B.事业部式结构
C.矩阵式结构
D.团队式结构

单项选择题一个会计公司有税务、管理咨询、审计等诸如此类的部门，在该公司中每一个部门都有一名经理领导以提供相同系列的服务，那么该公司部门划分的方式属于（）

A.按职能划分的方式
B.按产品划分的方式
C.按地区划分的方式
D.按顾客划分的方式

单项选择题在制造企业中引进六西格玛结果导致那些已经对旧的工作规则十分熟悉的员工反对，这种抵制变革的原因最可能是（）

A.害怕失去某种利益
B.相信变革对组织不利
C.对未知担忧
D.害怕失去权力

单项选择题一位年薪7.5万美元的中层经理，要小心谨慎地同一个年薪2.5万美元的秘书打交道，就是为了不得罪他们上司的秘书，这是因为秘书们拥有（）

A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.权力