A.进行项目的总目标和战略分析,确定上层系统对项目的总体要求B.相应阶段工程技术设计的完成和总体实施计划的制订C.工程项目范围的确定和结构分解工作D.确定项目的实施策略和承发包策划E.业主的项目管理模式的选择、管理工作过程策划和招标文件和合同文件的起草
多项选择题属于城市轨道交通工程项目的综合计划内容的有()
A.确定目标和环境调查、制约条件分析B.城市轨道交通规划方案分析C.运营需求分析D.总体功能的策划E.子系统功能策划和相互关系分析
多项选择题城市轨道交通工程界面的管理内容主要有()
A.设计阶段对于工程设计界面的管理B.招投标阶段对建造之间的界面关系管理C.施工阶段对土建与土建之间、土建与设备之间以及设备与设备之间等界面的管理D.试运行阶段在设备单调和联调阶段各系统之间界面的协调E.运行阶段整个项目系统之间如何实现功能的最大化存在的诸多界面引起的问题管理
多项选择题城市轨道交通工程项目全寿命期目标系统分解为()
A.功能和时间目标B.成本或投资目标C.各方面满意度目标D.与环境协调性目标E.可持续发展目标
多项选择题城市轨道交通项目发行市政债券的必要性主要表现在()
A.发行市政债券是解决城市轨道交通等基础设施建设存在的巨大资金缺口的必然需求B.发行市政债券是推动投融资体制改革和完善资本 市场的重要举措C.发行市政债券有利于界定中央和地方的事权财权,解决“准市政债券”带来的弊端D.国外地方政府债券的发展经验为我国提供了丰富实用的经验借鉴E.市政债券相对于国债而言,不仅利率较高,而且具有较为严格的限定性
多项选择题TOT模式的优势表现在()
A.可以盘活资金B.能引进先进的经营管理方法C.不存在外商对基础设施的长期控制问题,不会威胁国家安全D.改变了基础设施建设阶段的政府垄断状况E.利于在建设阶段引进竞争机制