A.总部感知全球机会B.集中资产和资源来支持单一的全球响应C.分散的联盟组织D.中央集中决策,各部门分散执行
单项选择题全球中心创新模式的不足之处是()。
A.来自于市场不敏感性的风险,可能遭到子公司管理层的抵制B.来自于重复的风险,“重新掌舵现象”C.“非本地发明’(NIH)症状的威胁D.高昂的协调成本
多项选择题在整合网络结构中,跨国公司强调分散却相互依存的专业资源和能力,重视产品和()等生产资源在组织内部进行大规模自由流动,并在公司共同决策环境下灵活运行。
A.零部件B.资源C.人员D.信息
多项选择题在整合网络结构中,管理层认识到,遍布于全球各地的子公司或单位是有利于组织发展新的()。
A.思想B.技能C.能力D.知识
多项选择题跨国企业的三个组织特点是()。
A.全球创新与学习能力B.多维度的决策角色和责任C.分散却相互依存的能力D.灵活的整合流程
单项选择题下列关于跨国组织的变化趋势的说法,不正确的是()。
A.需要将文化等因素的影响作用放在首位,在组织变革过程中主要考虑组织文化建设。B.组织不仅仅是个生产制造部门,它是共生商业生态中的一个组成分支,需要基于广义利益相关者视角,从价值观、文化、制度、流程、产品、服务等多个角度去分析组织业务。C.管理者需要理念更新,从管人和管事中解放出来,转变为创新变革的倡导者和推动者。D.职能管理层的角色需要转变,需要把握正确的价值观念,将人的发展融入到管理实践当中,需要具有全球视野和本土情怀,把握时代特点,注重科技发展和人文发展的有机统一。