A.经销商自身月度工作计划执行情况、目标达成进度沟通 B.影响目标达成主要障碍和支持条件分析 C.制定改进计划、措施 D.对经销商内部管理梳理及改进建议 E.终端业绩指标检查结果反馈与整改
多项选择题对管理行为中描述的5大系统,包括()
A.OA系统 B.销量系统 C.终端管理系统 D.CRM E.费用平台 F.ERP
多项选择题对蓄水池人员培养内容与方法包括()
A.学习专业知识。自主学习销售职级中销售主管的基本业务知识。 B.专项工作。如参与大区业务汇报、会议、大区/业务部项目工作等。 C.参与见习主管/销售主管部分工作。如先易后难的进行系统处理、文案工作、日会主持、渠道沟通、重点终端谈判等。 D.有条件授权、顶岗。
多项选择题列入公司主管蓄水池人员基本要求,包括()
A.大区内优秀的销售代表、销售助理,本人有向上发展意愿 B.近一年内未受过记过及以上行政处分 C.在团队管理、员工激励与辅导、沟通协调等管理技能方面具备良好的基础和潜质 D.具有良好的个人品行和职业素养,积极宣传和践行企业文化 E.具备销售主管发展潜力,但在专业知识、业务技能、综合素质、业务经验某一方面还有待于提高,还需培养提升的员工
多项选择题根据费用实质性审核要求,需要对终端未达成协议的原因做分析,具体包括如下维度()
A.销量 B.产品组合 C.终端状态 D.生动化
多项选择题审核费用核销要件包括()
A.签收单 B.字膜 C.终端协议 D.评估表等