A.技术的、市场的、财务的、人力的 B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制 C.规避、减轻、接受 D.避免、保留、控制、偏离
单项选择题在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为()
A.确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源 B.确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险 C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来 D.确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组
单项选择题作为一名项目经理,在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该()
A.重复对方所说的话 B.试探对方的意思,然后掂量谈话的内容 C.先评价内容再提出建议 D.站在对方的角度看问题,体验问题
单项选择题你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是()
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议 B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
单项选择题如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该()
A.保证所有的沟通都明了并被理解 B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信 C.让项目团队准备一个项目沟通计划 D.保证小组成员获得执行工作所需的信息
单项选择题大量使用()沟通最有可能协助解决复杂的问题。
A.口头 B.书面 C.正式 D.管理信息系统