没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）

单项选择题我国大部分企业采取的组织形式是：（）

A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制

单项选择题某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）

A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部

单项选择题矩阵结构这种组织形式适用于（）

A.工作内容变动频繁的组织
B.工作内容比较稳定的组织
C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D.每项工作的完成需要人手较多的情况

单项选择题某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织

单项选择题管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D.高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

单项选择题当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）

A.管理幅度应该大些
B.管理幅度应该小些
C.管理层次应该多些
D.管理组织应该松散些

单项选择题管理层次的存在是由于（）

A.管理幅度的存在
B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活
D.有利于有效沟通

单项选择题如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）

A.正比
B.反比
C.相关
D.没有

单项选择题摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。

A.统一指挥原则
B.分权原则
C.控制幅度原则
D.分工原则

单项选择题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通