全面完成2016年网点转型定型定级工作，继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分，通过（）的岗位设置，推进全行网点人力资源合理调配。

多项选择题基于（）结果，选优配强各级领导班子，优化整体结构，提升整体功能，注重培养选拔懂专业、善治理的领导干部。

A.绩效考核
B.管理能力
C.年度考评
D.民主评议

多项选择题全行人力资源工作将紧紧围绕全行战略目标和中心工作，进一步推进组织架构优化和人资体系改革，进一步提高人力资源管理的（）水平。

A.规范化
B.制度化
C.精细化
D.科学化

多项选择题引入“战略地图”，针对入职新员工，突出（）的配课原则，同时，凡7月1日以后入职的新员工，针对性配置银行基础、法律、柜面、服务营销、销售技巧、职业素养等20个课时的必修课程。

A.共享性
B.实用性
C.战略性
D.全行性

多项选择题按照（）的原则，坚持检验学习效果为主、检查学习课时为辅，加大督促全行各层级、岗位网络学习力度，定期通报，切实将年度学习计划落到实处。

A.全网覆盖
B.资源共享
C.全员学习
D.共同进步

多项选择题建立内训师名片管理制度。以网络学院为平台，对全行开放内部讲师档案信息，全面统筹内训资源，努力满足行内内训需求，做到（）。

A.及时
B.便捷
C.高效
D.提升