A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目 B.是项目交付客户前的最后一项工作 C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D.不同于质量控制,因为范围核实关注的是项目成果的可接受性,而非成果的正确性
单项选择题你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
A.36 B.41 C.18 D.34
单项选择题假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
A.约束条件 B.风险 C.可交付成果 D.问题
单项选择题下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
A.项目进度提前,实际执行费用小于预算 B.项目进度提前,实际执行费用超过预算 C.项目进度延迟,实际执行费用小于预算 D.项目进度延迟,实际执行费用超过预算
单项选择题你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。 B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。 C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。 D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
单项选择题你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
A.组建/风暴/磨合/规范和运转 B.风暴/磨合/规范/组建和运转 C.规范/风暴/磨合/组建和运转 D.组建/规范/风暴/磨合和运转
单项选择题开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
A.质量计划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量保证和质量控制
单项选择题项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
A.PDM B.RAM C.SOW D.ADM
单项选择题在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
A.建议书 B.妥协 C.集思广益 D.既成事实
单项选择题你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
A.项目章程总是包含成本和时间估算 B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求 C.项目章程认可和承认项目的存在 D.项目章程承诺向项目提供组织资源
单项选择题你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.资源负载