如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）

单项选择题领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）

A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型

多项选择题某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）

A、总经理应该承担领导用人不当的责任
B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C、总经理应当承担督促检查失职的责任
D、总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任

多项选择题在管理学中，定义为“影响力”的权力包括（）

A、随机处置权
B、制度权
C、专长权
D、个人影响权

多项选择题随着领导理论的研究的不断深入，人们对领导的认识也是处于不断的发展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论，以下有关领导归因理论说法正确的是（）

A、归因理论能够提供领导者对下属行为进行反应的预测
B、归因理论侧重于描述各种领导行为
C、领袖魅力的领导(CharismatiC、leadership)理论是归因理论的扩展
D、在组织层面，归因理论的框架解释了人们为什么倾向于把组织中绝对消极或绝对积极的工作绩效归因于领导

多项选择题维克多弗罗姆和菲利普耶顿于1973年提出了领导者参与模型，1987年，弗罗姆与亚瑟杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展，聚焦于有效的参与和决策树模型上，并衍生出四种模型，这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素是（）

A、领导行为
B、下属意见
C、参与决策
D、目标一致

多项选择题路径—目标理论中，罗伯特豪斯确定了几种领导者行为，它们是（）

A、指导型
B、参与型
C、支持型
D、成就导向型

多项选择题在菲德勒权变理论中，影响领导行为的两个方面是（）

A、放任行为
B、关系行为
C、民主行为
D、任务行为

多项选择题根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）

A、职位权力
B、情景因素
C、任务结构
D、领导者与被领导者的关系

多项选择题在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中，哪几种维度组合的领导风格能够产生最为积极的效果（）

A、低关怀维度
B、高结构维度
C、低结构维度
D、高关怀维度

多项选择题20世纪30年代，美国心理学家和行为学家库尔特勒温（Kurt Lewin）、诺那德利比特（RonalD、Lippitt）诺尔弗怀特（Ralph White）等人共同研究，确定出三种基本的领导风格（）

A、独裁型
B、温和型
C、民主型
D、放任型