一个缺乏新的、有趣的、令人兴奋的想法的团队需要有人来完成（）团队角色。

单项选择题当一个团队不能就谁做什么达成一致时，它就存在（）问题。

A.领导和结构
B.充足的资源
C.信任气氛
D.奖励制度

单项选择题A团队的目标是创造一种新的手机型号，该团队由一名工程师、一名设计师、一名计算机软件专家和一名营销专家组成，团队完全有权做出并实施自己的决策，这是一个（）

A.跨职能型团队
B.问题解决型团队
C.虚拟团队
D.工作小组

单项选择题自我管理的工作团队有权（）

A.雇佣和解雇高级组织经理
B.为团队员工确定组织范围内的薪酬标准
C.解散竞争团队
D.制定时间表和计划

单项选择题由没有主管的个人组成的团队称为（）

A.跨职能型团队
B.自我管理型团队
C.问题解决型团队
D.虚拟团队

单项选择题由很少见面的人组成的团队被称为（）

A.跨职能型团队
B.自我管理型团队
C.问题解决型团队
D.虚拟团队

单项选择题以下哪项通常不被认为是团队相对于传统工作安排的优势（）

A.团队灵活且反应迅速
B.团队很容易组建
C.球队很容易解散
D.团队是高度机械化的

单项选择题团队在成功的组织中越来越受欢迎，因为人们发现团队（）

A.匹配个人在每项任务中的表现
B.在许多任务中表现优于个人
C.匹配个人在许多任务中的表现
D.在每一项任务中都胜过个人

单项选择题低凝聚力加上团队目标和组织目标之间的强烈一致性通常会导致（）

A.生产力的小幅度提高
B.生产力下降
C.适度提高生产力
D.没有生产力变化

单项选择题高度的凝聚力加上团队目标和组织目标之间的强烈一致性通常会导致（）

A.生产力的强劲增长
B.生产力大幅下降
C.生产力小幅度下降
D.没有生产力变化

单项选择题防止群体懈怠的唯一有效方法是管理者努力（）

A.对所有团队成员公平
B.平等对待所有团队成员
C.评估团队成员的个人贡献
D.仅对整个团队进行评估