你是你的组织的一名商业分析师，正准备启发干系人的需求。你已经收集了几个输入来帮助你的启发过程。你将使用哪一种输入来确保你了解应该启发干系人的信息类型？（）

单项选择题南希要求你替她跟踪特别的需求。“跟踪需求”是什么意思？（）

A.跟踪需求的意思是检查一个需求以及与它相关的需求。它将商业需求连接到项目的WBS（工作分解结构）中的组件
B.跟踪需求的方法来跟踪一个需求，从它被识别开始，止于它被完成的全过程来查看包围该需求的问题、风险、成本、质量和缺陷
C.跟踪需求的意思是看一个需求和其他相关的其他需求。它将风险、成本、质量和范围元素连接到干系人和解决方案的需求，以及解决方案组件创建的其他构件
D.跟踪需求意味着查看一个需求和其他相关的需求。它将商业需求与干系人联系，并将商业需求与解决方案要求或团队创建的其他解决方案组件联系起来

单项选择题你是你的组织的一名商业分析师，正在创建一个文件，该文件说明商业需要、确定了关键的干系人，并定义了解决方案给组织和干系人带来的积极影响。你在创建什么文件？（）

A.需求文件
B.商业论证
C.项目章程
D.愿景说明

单项选择题下列哪一项属于定量风险分析技术？（）

A.敏感性分析
B.风险影响度分析
C.清单分析
D.概率影响分析矩阵

单项选择题你正在执行回顾活动，下列哪一项是恰当的回顾活动？（）

A.由资深业务人员进行形式自由的评价
B.确定改进行动
C.通常的问题是：什么是最好的
D.可以替代培训

单项选择题下列哪一项不是敏捷项目经理的特点？（）

A.管理团队成员的日常工作
B.在团队形成的不同阶段，承担不同的领导风格
C.允许团队进行自我管理
D.有利于合作

单项选择题客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少。项目经理接下来应该制定什么？（）

A.工作分解结构Work breakdown structure
B.干系人登记册Stakeholder register
C.范围说明书Project Scope Statement
D.项目管理计划Project management plan

单项选择题项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个权变解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？（）

A.转移Transfer
B.回避Avoid
C.减轻Mitigate
D.接受Acceptance

单项选择题在与新干系人召开的第三次约会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？（）

A.审查沟通管理计划
B.重新分发会议纪要和关键文件
C.签发变更请求，修订沟通过程
D.道歉并索取联系信息

单项选择题项目经理可以根据团队成员的不同动机对他们的行为进行激励，这种激励行为是基于（）。

A.麦克利兰（McClelland）的双因素理论，保健因素和激励因素
B.赫兹伯格（Herzberg）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求
C.麦克雷格（McGregor）的XY 理论
D.麦克利兰（McClelland）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求

单项选择题一名高层干系人让项目经理提供某个在执行项目的更新信息。干系人偏向于该信息能够以干系人有时间时就能阅读的形式提供。项目经理应该在下列哪一项提供该信息？（）

A.绩效报告
B.汇总备忘录
C.过程审查
D.沟通计划