招标采购过程中，设计管理部提供招标图纸、建造做法，工程管理部提供界面划分、施工方案、技术要求，商务采购部提供商务条款及入围供应商名单，成本管理部提供清单及成本限价。成本不参与入围名单确定，采购及需求部门不参与限价确认。此为金茂商务制度中的（）原则。

单项选择题招标采用（）制度，并于最后一轮开标前，由成本管理部出具。

A.三权分立
B.综合评分
C.成本限价
D.最低价中标

单项选择题成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

A.可研阶段
B.定位阶段
C.方案阶段
D.施工图阶段

单项选择题强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。

A.必须一一对应
B.无对应要求
C.需对应但无需一一对应
D.不相关

单项选择题不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提，产品定位无变化的情况下，后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额，且项目收益指标CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指标为准）≤CB01≤CB02。属于（）原则。

A.一杆两求原则
B.准确严谨原则
C.成本可回溯原则
D.投资回报率递增原则

单项选择题目标成本是指项目实施前在一定时期内为保证目标利润的实现，集合全体员工的努力设定的预计成本，是成本预测和目标管理的合成产物。定位策划阶段目标成本作为（）版目标成本，用以控规及方案设计，是评审方案设计的标准之一。

A.CB00
B.CB01
C.CB02
D.CB03