企业社会责任包括（）。

多项选择题人力资源管理审计是预防和控制高管人员使用和退出风险的最有效机制之一，其具体内容包括（）。

A.检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有效性
B.利用会计指标和非会计指标判断人力资源管理信息的可靠性和有效性
C.对企业人力资源管理者的责任审计，包括企业负责人任期内的人力资源资产的增减变动情况，任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况，人力资源资产的利用情况等
D.人力资源管理效益审计
E.企业高管人员（尤其是第一责任人）离职前，不需要根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计

多项选择题人力资源管理中的主要风险工作包括（）。

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源使用不恰当导致物不能尽其用，人不能尽其责
C.人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
E.人力资源引进时，只注重企业短期利益，未考虑企业的实际需要

多项选择题企业发展目标是指导企业生产经营活动的准绳。在制定企业发展目标过程中，应当重点关注（）。

A.发展目标应当突出主业。在编制发展目标时应突出主业，只有集中精力做强主业，才能增强企业核心竞争力，才能在行业发展、产业发展中发挥引领和带头作用
B.发展目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际
C.发展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力
D.发展目标应当组织多方面的专家和有关人员进行研究论证
E.发展目标应当兼顾企业的非主营业务，不能过分损害企业的非主营业务

多项选择题企业制定科学合理的发展战略的重要意义体现在（）。

A.发展战略可以为企业找准市场定位
B.发展战略是企业执行层的行动指南
C.发展战略也是内部控制的最高目标
D.没有发展战略企业就不会成功
E.发展战略是企业发展的基础

多项选择题影响企业发展战略的因素包括（）。

A.企业经营环境变化的风险
B.科学技术发展的风险
C.走向国际化的风险
D.企业内部发展的风险
E.资本运营的风险

多项选择题内部机构的设计是组织架构设计的关键环节；内部结构的设计应满足的要求包括（）。

A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可

多项选择题国有独资企业治理结构设计应反映的特点包括（）。

A.国有资产监督管理机构代行股东（大）会职权
B.国有独资企业董事会成员中应当包括公司职工代表，董事会成员由国有资产监督管理机构委派
C.国有独资企业监事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生
D.监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定产生
E.国有独资企业董事应由企业职工选取

多项选择题治理架构可以分为（）。

A.决策机构
B.执行机构
C.管理机构
D.监督机构
E.生产机构

多项选择题组织架构的设计原则包括（）。

A.符合法律法规要求
B.符合发展战略要求
C.符合管理控制要求
D.符合内外环境要求
E.符合公司章程要求

多项选择题内部环境是企业实施内部控制的基础，具体包括（）。

A.企业文化
B.内部审计
C.人力资源政策
D.公司治理结构
E.机构设置及权责分配