A.该公司在组织设计上采取了职能结构 B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
单项选择题下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。
A.单件小批生产 B.大批大量 C.连续生产
多项选择题下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。
A.有利于促进企业内的竞争 B.有利于节约成本,减少机构的重复设置 C.有利于企业及时调整生产方向 D.有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性 E.有利于高层管理人才的培养
多项选择题下列因素中对分权有促进作用的是()。
A.组织的规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性 E.缺乏受过良好训练的管理人员
多项选择题下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。
A.决策的频度 B.决策的幅度 C.决策重要性 D.对决策的控制程度
多项选择题规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。
A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.专职管理人员的数量增加 E.复杂性提高
多项选择题成功的__________________________的组织具有柔性结构,成功的___________的组织具有刚性结构。
单项选择题下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是()。
A.保守型战略 B.风险型战略 C.分析型战略
单项选择题下列三种战略中,以分权为主的是___________________。
单项选择题下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。
A.保守型战略 B.风险型战 C.分析型战略
多项选择题保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。
A.刚性结构 B.柔性结构 C.兼具刚性和柔性的结构