如下陈述试图表达“三C竞争战略模型”对企业制定竞争战略的启示。判断哪条陈述可能存在错误？（）

单项选择题如下的哪条陈述表达的不是一般性竞争战略思路？（）

A.企业可以通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品或服务，从而竞争取胜
B.企业可以通过设计一整套行动，以最先进和最超前的技术生产向市场提供产品或服务，从而竞争取胜
C.企业可以通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务，从而竞争取胜
D.企业可以通过设计一整套行动，生产并提供产品或服务，以满足某一特定竞争性细分市场的需求，从而竞争取胜

单项选择题“当今企业之间的竞争，不仅是产品和服务之间的竞争，更是商业模式之间的竞争。”如下哪条回答可能可能与这个观点涉及的内容相关性小？（）

A.经济发展进入产能过剩阶段，供大于求；很多行业进入成熟期，产品层的差异化困难，企业需要超出产品，从经营涉及的更广泛维度考虑如何竞争取胜
B.经济发展进入到国家间竞争时代，出现逆全球化浪潮
C.企业竞争进入系统创新阶段。企业间需要在创造、交付和分享顾客价值的基本方式上进行系统创新，才能竞争取胜
D.将营销、研发、供应链、财务等放在一起系统性的思考和回答竞争取胜的思路即商业模式，这还包括对内外部资源能力的整合

多项选择题下面的哪些说法是对“公司战略层次”的更准确理解？（）

A.公司的战略是一个多层次的概念，如公司的战略分为公司层战略、业务层竞争战略和职能层战略等三个层次
B.公司层战略回答公司在哪里（行业、业务或赛道）参与竞争，以及如何在多业务间分配资源的问题
C.业务层（经营单位/事业部）竞争战略回答公司在进入的每个业务或行业领域如何竞争取胜的问题
D.职能层战略回答的问题是，为配合公司层战略和竞争战略的成功实施，公司各职能领域如何建立资源和培育能力

多项选择题下面列出的哪些问题是公司层战略决策回答的问题？（）

A.公司经营何种业务，进入哪些行业（大行业或子行业的）市场，进入哪些地区，进入行业内价值链活动的哪些环节？
B.公司如何实现各业务（行业）之间的战略匹配从而增强各业务的自身竞争力和企业总体业绩？
C.公司如何在不同业务之间分配公司资源？
D.公司建立怎样的组织架构以及计划和控制系统来管理业务组合？公司总部和业务层之间在何等程度上集权和分权？

多项选择题如下的哪些陈述表达了“一家企业想通过走专业化道路做大做强需要具备的基本条件”？（）

A.企业进入的行业领域规模要足够大
B.企业在进入的行业领域要做到产品质量管理
C.企业要有原创性的核心技术
D.企业要具有国际化竞争优势