A.甲方案优于乙方案 B.乙方案优于甲方案。 C.两个方案均无法保本,都不可行 D.两个方案保本和获利能力相同。
单项选择题在当前发达市场经济国家所关注的公司治理问题中,很多人认为作为代理人,经理人员有其自身的偏好目标,为了使他们的目标不与最大化股东收益的公司目标相冲突,对它们进行激励是完全必要的,而工作报酬则是主要的激励手段。问题是支付多少报酬才能产生激励?对经理人支付高薪的理由是()。
A.对公司经营的贡献更大 B.公司经理人员承担更高的风险,对公司的获利有重大影响 C.保持本公司对优秀经理人员的吸引力,与同行业其他公司争夺人才 D.A+B+C
单项选择题在当前飞速变化的市场环境中,人人常常会感到“计划赶不上变化”,有人甚至怀疑制定计划是否还有必要,对此,应当采取的正确措施是()。
A.坚持计划工作的必要性,批判怀疑论者 B.“计划赶不上变化”不以人的意志为转移,应当经常修改计划 C.如果形势变化快,可仅仅制定短期计划 D.在变化频繁的环境中,更倾向于制定指导性计划和短期计划
单项选择题下列哪种情况属于非程序性决策()。
A.餐厅里的一位服务员因工作不慎,将饮料溅到一位顾客的衣服上,顾客非常恼火,要求赔偿,经理就从餐厅的开支中拨出一笔钱作为顾客的洗衣费 B.一位顾客因产品质量问题向企业提出索赔,企业需要决定是否同意赔偿 C.随着规模的扩大,企业决定仿照同行其他企业,将现行的直线职能型组织结构改为事业部制 D.企业流动资金发生短缺,选择筹资渠道
单项选择题日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有一百人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们;但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中;当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明()。
A.企业规模扩大化之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲 B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感 C.企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工 D.管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度
单项选择题据报道,2001年9月11日欧洲各大股市开盘后即出现暴跌,而金价暴涨。当日《金融时报》100种股票平均价格指数收盘时猛跌287.7点,创造了自1987年10月份以来单日跌幅最高记录,这主要说明()。
A.人们普遍对美国经济的前景担忧 B.欧美经济的相关系数达到相当高的程度 C.可以说以此为特例让我们真实见证了经济全球化的影响 D.以上答案都对
单项选择题当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐,而同时外部有良好机会时,可以采取下面哪种战略()。
A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略
单项选择题随着管理在现代社会中地位的提高,管理工作职业化成为客观的必然趋势,但这需要很多先决条件,其中之一是()。
A.有高素质的管理者 B.有高质量的管理者培训环境 C.有发育完全的经理市场 D.服务完善的“猎头公司”的存在
单项选择题某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期,该所承担了多项国家下达的科研攻关任务,取得了十分突出的成就,同时形成了良好的协同攻关气氛和机制,造就了一批优秀的技术人才。但改革以后,国家任务逐渐减少,直到目前完全取消,因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面,从管理上看,你认为该所最需要做的是什么()。
A.强化决策职能,提高环境适应能力 B.进一步增强研究所的技术力量 C.强化内部协调,提高科研效率 D.补充资金以弥补国家投入的减少
单项选择题曾先后担任福特.克莱斯勒总裁的艾科卡认为个体决策优于群体决策,而有人认为群体决策也有很多优点,并列举如下,如果你是一个学过管理学的MBA学员,会认为哪项不可信()。
A.群体通常能得出更高质量的决策 B.群体做出的决策风险更小 C.群体做出的决策更易于被有关人员接受 D.群体决策是对参与人员的一种积极性调动
单项选择题格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作,目前在行业中已拥有了70%的市场占有率,堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是,因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文,格兰仕公司表示,2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40%。这一事件说明组织环境的哪一因素不可忽视()。
A.政治和法律环境 B.社会和文化环境 C.经济环境 D.技术环境