A.设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职 B.为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力 C.参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权 D.参谋应当只起服务和协调的作用,没有权力提出决策建议
单项选择题某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下()说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任 B.总经理对损失有责任 C.采购经理对损失没有责任 D.只有采购经理对损失负有责任
单项选择题过渡集权的弊端是()
A.降低组织的适应能力 B.降低决策质量和员工的工作热情 C.A+B D.降低生产能力
单项选择题以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()
A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上级领导集中精力于高层管理 C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担
单项选择题“大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的()相接近?
A.分工原则 B.责权一致原则 C.统一指挥原则 D.分权原则 E.经济原则
单项选择题支持组织集权的正当理由是()
A.维护政策的统一性与提高行政效率 B.提高组织决策质量 C.提高组织的适应能力 D.提高组织成员的工作热情
单项选择题过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是()。
A.集权管理 B.分权管理 C.按劳分配 D.经济责任制
单项选择题比较严峻的外部环境在一定程度上会助长()
A.授权 B.分权 C.集权 D.放权
单项选择题一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业()
A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高
单项选择题考察一个组织分权程度的关键在于()
A.按地域设立部门 B.按职能设立部门 C.按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留还是下放
单项选择题如果你是公司的总经理,你将授予()以决策和行动的权利。
A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工