从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（）

单项选择题有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）

A.提高自己的领导能力
B.运用现代的办公设施
C.过分集权的弊端和分权的重要性
D.锻炼身体的重要性

单项选择题领导者运用权力的最重要原则是（）

A.慎重原则
B.公正原则
C.例外原则
D.有权不用过期作废

单项选择题依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（）

A.授权型领导
B.参与型领导
C.说服型领导
D.命令型领导

单项选择题一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）

A.提高在下属中的威信性影响力
B.尽量升到更高的位置
C.采取严厉的惩罚措施
D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

单项选择题如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待
B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢

单项选择题领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）

A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型

多项选择题某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）

A、总经理应该承担领导用人不当的责任
B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C、总经理应当承担督促检查失职的责任
D、总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任

多项选择题在管理学中，定义为“影响力”的权力包括（）

A、随机处置权
B、制度权
C、专长权
D、个人影响权

多项选择题随着领导理论的研究的不断深入，人们对领导的认识也是处于不断的发展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论，以下有关领导归因理论说法正确的是（）

A、归因理论能够提供领导者对下属行为进行反应的预测
B、归因理论侧重于描述各种领导行为
C、领袖魅力的领导(CharismatiC、leadership)理论是归因理论的扩展
D、在组织层面，归因理论的框架解释了人们为什么倾向于把组织中绝对消极或绝对积极的工作绩效归因于领导

多项选择题维克多弗罗姆和菲利普耶顿于1973年提出了领导者参与模型，1987年，弗罗姆与亚瑟杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展，聚焦于有效的参与和决策树模型上，并衍生出四种模型，这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素是（）

A、领导行为
B、下属意见
C、参与决策
D、目标一致