（）是从财务角度对工程完成情况进行的全面检查和总结，是竣工验收文件的重要组成部分，建设单位在完成以下工作基础上，编制项目竣工决算报告，组织资产移交。

单项选择题（）根据工程进度审核工程费用支出并编制项目资金计划，按权限办理支付审批手续，配合财务部减免税务管理及固定资产交付工作。

A.控制部
B.财务部
C.综合部

单项选择题（）即工作分解结构，其编码由字母或数字组成，是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，用以组织和定义覆盖整个项目范围内的所有工作内容，它是将项目自上而下进行分解，得到一个树型的层次结构。

A.OBS
B.WBS
C.BOM

单项选择题《建设工程项目进度控制》中将项目进度控制方法概括为4种，即组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，建立进度控制管理体系，确定工作流程，及时组织和协调，如每月一次的承包商高层现场对接会、IPMT会议、每周工程调度会等属于（）。

A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施

多项选择题下列选项属于控制部经理的职责包括（）。

A.全面负责项目合同策略、进度控制、投资控制、合同管理工作，对项目总经理/副总经理负责
B.参与策划项目管理构架，构建项目组织机构，组织编制项目管理手册、程序文件等管理文件
C.负责总体统筹控制计划、二级进度计划，年度、季度、月度实施计划的审定

多项选择题下列选项属于控制部的HSSE职责包括（）。

A.负责承包商和分包商资质审查，负责分包监督管理。对投标人HSSE资格和管理要求合规性条件进行审查，确保不符合HSSE管理要求的承包商不得进入施工现场，把好招标入口关
B.审核HSSE管理费用预算计划，及时分解下达费用控制指标
C.负责变更归口管理，在变更的评审工作中，按要求做好变更的风险分析