A.控制部 B.财务部 C.综合部
单项选择题()即工作分解结构,其编码由字母或数字组成,是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素,用以组织和定义覆盖整个项目范围内的所有工作内容,它是将项目自上而下进行分解,得到一个树型的层次结构。
A.OBS B.WBS C.BOM
单项选择题《建设工程项目进度控制》中将项目进度控制方法概括为4种,即组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中,建立进度控制管理体系,确定工作流程,及时组织和协调,如每月一次的承包商高层现场对接会、IPMT会议、每周工程调度会等属于()。
A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施
多项选择题下列选项属于控制部经理的职责包括()。
A.全面负责项目合同策略、进度控制、投资控制、合同管理工作,对项目总经理/副总经理负责 B.参与策划项目管理构架,构建项目组织机构,组织编制项目管理手册、程序文件等管理文件 C.负责总体统筹控制计划、二级进度计划,年度、季度、月度实施计划的审定
多项选择题下列选项属于控制部的HSSE职责包括()。
A.负责承包商和分包商资质审查,负责分包监督管理。对投标人HSSE资格和管理要求合规性条件进行审查,确保不符合HSSE管理要求的承包商不得进入施工现场,把好招标入口关 B.审核HSSE管理费用预算计划,及时分解下达费用控制指标 C.负责变更归口管理,在变更的评审工作中,按要求做好变更的风险分析
单项选择题()是论证项目在技术、经济、工程和外部条件等方面的可行性,对可能选择的各种方案进行比选,确定方案并形成报告,是项目立项报批的主要材料。
A.项目建议书 B.可行性研究报告 C.总体设计