Tucariz公司将产品Duo加工成两个联合产品：Big和Mini。购买1，000加仑Duo需要支付成本2，000美元。支付3，000美元转换成本可以将1，000加仑Duo加工为800加仑Big和200加仑Mini。每加仑Big售价9美元，每加仑Mini售价4美元。如果再支付1，000美元转换成本，可以将Big加工为600加仑Giant，每加仑Giant售价17美元。若采用可变现净值法分摊联合成本，那么生产Giant的成本为（）。

单项选择题Maker Distributors公司是一家生产公司，该公司为了应对销售的不确定性，每一个月都会维持一定的期末存货。公司之前的期末存货维持下个月预期销售成本的15%，但是现在根据市场上情形，认为应该上调到20%，此外，公司商品平均成本为售价60%。5月31日，公司存货余额为60，000美元，预计未来七个月销售额如下： Maker公司七月预计采购金额为（）。

A.$355，500
B.$366，000
C.$364，500
D.$399，000

单项选择题战略管理起始于环境分析，它是指分析和评估企业所在的外部环境和内部环境，并以此来识别来自于环境的战略因素，为战略选择提供必要的依据。在环境分析中，决策者应最终能获得的战略因素包括：机会、威胁、优势和劣势；一家公司明确好企业的战略目标之后，以下哪一项需要首先完成？（）

A.销售预算
B.财务预算
C.成本管理预算
D.现金预算

单项选择题Moss Point制造公司最近完成并销售了一个50个产品的订单，成本如下所示： 公司现在要求准备一个200个同样产品的竞标，假设使用80%的学习曲线率，Moss Point这次订单的单位固定成本预计是多少？（）

A.$26.4
B.$19
C.$2，400
D.$2.4

单项选择题Lions俱乐部正计划在当地足球赛上销售椒盐卷饼并且预估销售需求如下： 未售完的椒盐卷饼将会被捐给当地的食物中心。在不同销售需求水平和购买数量下计算的利润如下： 你会向Lions俱乐部推荐以下哪一个购买数量？（）

A.8000
B.10000
C.12000
D.15000

单项选择题KAB是一家小零售店，小店的地址靠近小学，每一天在上下学的时候，都会有很多学生来学校购买零食，该小店的五月份的经营数据如下，同时给出了六月和七月的预算数据： 销售额在当月收回60%，剩下的在下个月收回。销售成本中包含的存货是在销售前一个月购买的。六月份可以收回的现金是（）。

A.$41，000
B.$41，600
C.$40，000
D.$40，800

单项选择题预算可以给企业带来很多好处，比如说，计划–预算会要求管理者对未来可能发生的事项进行规划，以此来降低执行过程中的不确定性。沟通–管理者让全体员工了解企业的目标和计划，以此来实现目标一致的原则。激励–需要执行者付出一定的努力才能实现目标能够起到激励的作用。下列与预算相关的哪种情况下，公司会做出最佳的决策？（）

A.公司整体目标与业务单元目标一致性太低
B.目标和绩效标准完全由高层管理者制定
C.业务单元经理收到关于标准和目标如何影响他们的指南
D.企业业务单元之间内耗太大

单项选择题Enscribe是一家小公司，向医学出版社提供特殊的具有行业导向性的文章。由一队医生创立和运营。Enscribe是市场上非常受人尊敬的一家供应商并且在市场上占主导地位。公司目前市场由于在线医疗网站的扩散正经历一次迅速的扩张。公司的CEO，Elliot医生认为这是一次很好的机会。但是，主编Cruz医生认为这次发展是威胁。以下哪一项，如果正确的话，会支持Cruz医生的结论？（）

A.公司的的产能一直处于饱和状态
B.医疗出版行业有较高的进入壁垒阻止新竞争对手
C.母公司根据波士顿矩阵分析得出Enscribe是属于金牛型的业务
D.行业内的竞争对手不多

单项选择题ABC公司已经经营了15年，公司通过借款和发行股票等筹资手段，下表是公司××年和上一年关于ABC公司的部分财务数据： 根据上述数据可知，ABC公司近两年的投资收益差额很明显，公司管理层想知道产生这项差异的原因是否是因为投资组合或者是投资策略等方面的原因，建议公司应该使用以下哪种方法？（）

A.最佳分析法
B.多元回归分析，将投资组合、投资策略均作为自变量
C.变量分析
D.简单线性回归

单项选择题Romero Roman是一家汽车制造领军企业，有两条生产线：小型家庭用车和高档轿车。现在该国家的经济环境不好，根据波士顿矩阵，高档轿车应在哪一象限？（）

A.金牛
B.瘦狗
C.明星
D.问号

单项选择题战略计划与战略制定的区别是（）。

A.战略计划解决如何执行企业战略，战略制定产生新的战略
B.战略制定开发设计以实现战略和实现目标，而战略计划创建战略和定义的目标
C.战略制定确认短期机会和威胁，战略计划依据认知到的长期机会和威胁持续评估战略
D.战略制定通常确认外部机会，局限性，和威胁，战略计划确认内部因素，例如企业优势、劣势和竞争优势