规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）

单项选择题一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）

A.为该专家制定时间表，使得他能够到现场为成员提供帮助
B.向项目发起人提议将该专家聘用为全职员工
C.将该专家包含到虚拟团队
D.通过预分派加入该专家

单项选择题一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）

A.按照职能经理的意思将其纳入项目，作为项目成员
B.使用多标准决策对此人进行打分
C.出于职业道德直接拒绝此人
D.按照职能经理的意思将其纳入项目，但私下悄悄告诉职能经理存在的问题

单项选择题有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）

A.让新资源离开
B.对新资源培训传统方法
C.项目经理将两种方法综合运用到项目中，整合知识
D.让大家都运用敏捷方法

单项选择题布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）

A.规避风险
B.终止风险
C.转移风险
D.关闭项目

单项选择题你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）

A.更新项目管理计划
B.更新相关方登记册
C.创建沟通管理计划
D.更新风险管理计划