布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）

单项选择题你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）

A.更新项目管理计划
B.更新相关方登记册
C.创建沟通管理计划
D.更新风险管理计划

单项选择题Alan是一个项目经理，负责IT升级项目。在项目执行阶段，与项目资源相关的风险之一出现了，从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议（）

A.采购策略文件
B.采购工作说明书（sow）
C.供方选择标准
D.招标文件

单项选择题哪份文件能指导项目团队确定需求（）

A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.项目文件

单项选择题在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）

A.只写消极相关的，供以后其他项目使用
B.按项目阶段，找对应相关方提供经验教训
C.让团队成员提供积极的教训，消极/积极的经验都记录
D.按问题日志总结经验教训

单项选择题项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）

A.执行定性与定量风险分析
B.执行相应的风险应对措施
C.使用应急储备为项目分配更多资源
D.修改项目管理计划