A.在接近最终产品验收的项目最终交付阶段,需要更多的参与B.在概念评价阶段,高层参与影响项目最终成功的能力最大,而在产品上市阶段影响能力则最小C.任何阶段的过多参与都与自控型团队的概念背道而驰D.尽管团队内部的协作与合作非常重要,但大多数项目都涉及到来自其他团队和职能部门的贡献,管理层的职责是实现跨部门的协作和合作
单项选择题新产品开发的最佳绩效团队通常被公认为是那些拥有()
A.来自于高级管理层代表的团队B.新手与老手相结合的团队C.跨职能部门代表的团队D.来自于公司内部和外部代表的团队
单项选择题某商用无人机公司开始向其客户提供数据管理软件,从而管理公司出售的每架无人机的飞行任务数据。该无人机公司采用的产品战略是()
A.突破型项目B.平台型项目C.衍生型项目D.支持型项目
单项选择题从摇篮到摇篮的可持续产品开发与设计是()
A.一个仅针对可持续发展爱好者的话题B.一个促进公司和利益相关者意识的好方法,即当前的生产和消费方式并不总是有益于下一代C.不是商业产品开发和创新专业人士的话题D.目前没有法律要求,但这只是时间问题
单项选择题根据迈尔斯与斯诺的分析框架,探索者战略一般会采用的项目组合是()
A.从项目的开始直到产品上市并产生商业向报,在时间上对各个项目平均分配B.相较于风险规避型项目,更注重能够抓住机遇的项目C.在战略水桶中对突破型、衍生型、平台型和支持型项目平均分配D.提供对威胁做出反应的可能性
单项选择题一家本地消费电子产品制造商决定实施其可持续性合规战略。其中一个设想是在新产品设计和制造中使用一定比例的可回收材料,但这意味着材料和制造成本可能会增加,作为新产品开发经理,您最可能采用哪种工具来评估产品的环境影响与成本()
A.面向环境的设计(DFE)B.面向可持续性的设计(DFS)C.面向制造的设计(DFM)D.生命周期评估(LCA)