与甘特图不同，里程碑图表示：（）

单项选择题下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：（）

A.工作分解结构
B.预算
C.主进度计划
D.甘特图

单项选择题工作包是一个：（）

A.在WBS的最低层次的项目可交付成果
B.有一个独特的识别符的任务
C.需要的报告层次
D.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

单项选择题项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（）

A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨

单项选择题项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：（）

A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型

单项选择题建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：（）

A.战略规划
B.可替代目标
C.目标管理
D.应急计划

单项选择题包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。

A.多重领导项目经理
B.一个职能组织
C.一个强矩阵组织
D.一个强有力的传统经理

单项选择题在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？（）

A.概念
B.开发
C.实施
D.结束

单项选择题在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.混合型

单项选择题在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（）

A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型

多项选择题项目论证包括：（）

A.机会研究
B.详细可行性分析
C.项目评估
D.项目后评价