你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）

单项选择题你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。

A.项目管理计划的形成
B.项目管理计划的实施
C.综合变更控制
D.项目开始

单项选择题在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）

A.激烈的争论
B.预防行为
C.变更行为
D.有趣的行为

单项选择题你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

单项选择题保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。

A.项目管理
B.整体风险管理
C.整体变更控制
D.范围管理

单项选择题项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款