你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

单项选择题保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。

A.项目管理
B.整体风险管理
C.整体变更控制
D.范围管理

单项选择题项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款

单项选择题关于合同收尾办法，（）是最恰当的描述。

A.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系
B.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动
C.它关注合同付款和合同变更
D.它提供合同评审的办法

单项选择题信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。

A.编制资源计划
B.管理收尾
C.团队建设
D.编制沟通计划

单项选择题（）技术可用于项目收尾过程。

A.项目档案
B.质量审计
C.状态审查
D.专家判断