A.发生结果、发生概率均确定B.发生结果有多个、各种结果的发生概率确定C.发生结果有多个、各种结果的发生概率不确定D.发生结果、发生概率均不确定E.发生结果只有一个
多项选择题风险客观说包括()。
A.未来损失学派B.损失不确定性学派C.损失差异性学派D.损失可能性学派E.风险因素结合学派
多项选择题在以下()情况下需要考察风险。
A.人们有目的的活动中B.人类无意识行为中C.单一方案决策中D.多样化方案决策中E.未来世界发生变化
单项选择题下列关于风险管理的说法,正确的是:()
A.风险管理为项目带来额外的负担,没什么价值B.风险管理通过提前识别可能发生的问题,提前准备与应对,可以降低成本,保证工期和质量,提高项目成功的概率。C.有了风险管理,项目就不会发生问题了。D.风险管理所产生的知识,别的项目无法学习与使用。
单项选择题下列风险处置,最不应该采取的是:()
A.项目上线的时候,客户的部署环境可能存在问题,没有准备好。这个问题在多个项目发生过,事后客户承担了由此产生的后果,为此项目组没必要应对这个风险。B.管理层要求项目组需要额外承担培养新人的任务,项目经理针对新人,建立一个事先讨论,事中检查,事后复盘的过程,以快速提高他们的能力。C.产品经理指出,项目应该采用一种新技术,项目经理评估,这可能导致研发经理觉得受到了冒犯,产品经理干扰了他的决策,从而爆发冲突。为此项目经理要求产品经理私下和研发经理沟通。D.项目上线,依赖客户的CRM系统能够按时上线,项目经理了解到CRM系统目前遇到问题,需要推迟2个月上线。为此项目经理与客户沟通,调整开发计划,以适应新的变化,保证项目成本不超标。
单项选择题关于风险、问题和危机,下列描述正确的是:()
A.风险是肯定会发生的事件,一旦发生会影响项目。B.问题是正在发生的事件,事先无法知道。C.风险管理不好,项目问题就多,问题一多,发生危机的可能性就会增高。D.无法通过风险管理来缓解危机。
单项选择题下列选项中,无助于提高危机处置能力的是:()
A.评估可能出现的危机,建立危机预案B.模拟危机处理的情况,进行演习C.开发工具来应对危机状况D.因为危机一般由更高层面负责指挥和解决,项目组不必为此操心
单项选择题在拯救危机项目过程中,下列哪个做法最不应该采用:()
A.通过收集范围、工期、成本、质量等数据,评估项目当前状态。B.项目组根据项目情况,重新制定项目管理计划,评估风险,以完成项目的目标。C.必要的时候,可以与客户沟通,调整项目的目标。D.之所以产生危机,肯定是多方面的,项目组不必调整计划,继续执行原有计划就能够成功完成项目。
单项选择题关于危机管理,下列说法错误的是:()
A.对信息系统建立监控,实时监控其硬件、软件、网络、应用系统、数据库等负荷情况,可以做到早发现。B.事先组织项目组识别可能导致危机的事件,确定监控、预防、应对措施,并适当进行演练,有利于危机解决。C.由于危机爆发的不可知性,我们无法通过蛛丝马迹预测危机到来。D.可以通过监控范围、工期、成本、质量、客户回款等多方面数据来判断项目是不是可能陷入危机。
单项选择题在应对危机时,下列最不适宜采取的是:()
A.在沟通过程中,因为担心沟通效率,大家直接面对面沟通,迅速采取行动。B.危机处理小组在处理危机中,发现有人员不服从危机处理小组的指挥,仍让他参与危机处理。C.危机发生时,可以通过隔离、限流、降级等手段,降低危机的损失。D.如果危机以前从未发生过,也没有形成成熟的预案,在决策行动之前,可以多问可能会发生什么额外问题。
单项选择题关于风险应对策略的选择,下列说法不正确的是:()
A.损失程度大,损失可能性也大的风险,应该尽量规避。B.损失程度比较大,但损失概率一般的项目,可以转移。C.损失程度不大,但发生概率比较大的项目,应该考虑通过加强员工意识,使用防呆法等进行预防。D.在考虑应对策略的时候,为了客户利益,不必考虑风险管理的成本。