某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）

单项选择题Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）

A.分发新规程的复印件给所有的利益相关者
B.与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题
C.确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助
D.在公司内部网络上发布相关文件和营销信息

单项选择题一家组织确定，其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期，且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明，较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标，供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统，供应经理对此系统制定部署计划，以下哪项最不可能实现成本节省目标（）

A.强制要求使用新的旅游预订系统
B.通过公关突出强调改进系统的性能
C.提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统
D.确认以前系统性能缺陷上的反馈

单项选择题某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）

A.告知新的利益相关者该建议并通知供应商
B.获得新利益相关者对该建议的认同
C.将新利益相关者包含到供应商选择流程中
D.用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程

单项选择题从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）

A.实现与用户部门的高度协作
B.参与“自制与购进”评估
C.指导组织的谈判战略
D.维持持续供应

单项选择题一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）

A.过去的使用模式
B.公司整体战略
C.采购成本
D.供应可用性