某医院为确定优质护理服务示范病区，护理部在院内网收集大家意见后，召集全院护士长及护理骨干对几个支持率较高的科室进行讨论，并依据临床实际和卫生部要求制订实施优质护理服务时所需的各项工作标准。由于普外科服务质量处于领先位置，起点高，能给全院优质护理服务起到领头羊作用，决定由普外科病房作为示范病区。依据临床实际及卫健委要求制定护理质量标准属于（）

单项选择题某医院为确定优质护理服务示范病区，护理部在院内网收集大家意见后，召集全院护士长及护理骨干对几个支持率较高的科室进行讨论，并依据临床实际和卫生部要求制订实施优质护理服务时所需的各项工作标准。由于普外科服务质量处于领先位置，起点高，能给全院优质护理服务起到领头羊作用，决定由普外科病房作为示范病区。普外科服务质量原本处于领先位置，起点高，能给全院优质护理服务起到领头羊作用，从而选定其作为示范病房，依据的是下列决策原则中的（）

A.民主性
B.客观性
C.效益性
D.整体性
E.科学性

单项选择题某医院外科护士长，上任半年来，事事亲力亲为，但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法，该护士长经培训后，懂得了将事情分类处理，如将20%--30%的事情花费60%--80%的时间亲自做；将科室相关表格制作，夜班费分发等工作采用授权方式处理，半年后，科室护理质量得当较大提升，该护士长授权的科室相关表格制作及夜班费分发等工作属于（）

A.必须马上完成但又来不及完成
B.很想完成但来不及完成
C.对组织目标实现影响较大但来不及完成
D.可以暂时搁置
E.对组织目标实现影响大但来不及完成

单项选择题某医院外科护士长，上任半年来，事事亲力亲为，但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法，该护士长经培训后，懂得了将事情分类处理，如将20%--30%的事情花费60%--80%的时间亲自做；将科室相关表格制作，夜班费分发等工作采用授权方式处理，半年后，科室护理质量得当较大提升，该护士长花费60%--80%的时间亲自做20%--30%的事情属于（）

A.较重要、较紧急
B.紧急但不重要
C.重要但不紧急
D.不影响组织目标实现
E.最重要、最紧急

单项选择题某医院外科护士长，上任半年来，事事亲力亲为，但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法，该护士长经培训后，懂得了将事情分类处理，如将20%--30%的事情花费60%--80%的时间亲自做；将科室相关表格制作，夜班费分发等工作采用授权方式处理，半年后，科室护理质量得当较大提升，护士长对管理工作也游刃有余。护士长采用ABC时间管理法主要是为了（）

A.解决主要矛盾
B.确立项目
C.自我评价
D.排列优先顺序
E.以上都不是

单项选择题在全国范围内开展的“医院分解管理评审”工作中，要求每个医院的护理部应制订护理工作建设3--5年的发展规划，护理装备更新规划、专科中心护理建设规划等。在制订规划时，不需要考虑的因素是（）

A.可靠性
B.科学性
C.合理性
D.效益显著性
E.可重复性

单项选择题某病区初上任的护士长小王，在工作中经常感到手头上的事情千头万绪，无从下手，时间总是不够用，经常加班的到很晚。请你结合所学知识分析，下列不属于浪费时间的内在因素的是（）

A.缺乏决策力
B.不善于拒绝
C.政策要求不清晰
D.未能恰当授权
E.后果影响小

单项选择题男，50岁，因车祸外伤至肾损伤。病人入院是大汗淋漓、面色苍白、脉搏细数、血尿、肾区绞痛。依据时间“四象限”进行分类，组织抢救此病人属于（）

A.紧急且重要的事务
B.紧急但不重要的事务
C.重要但不紧急的事务
D.既不紧急也不重要的事务
E.后果影响小的事务

单项选择题评估资源可采用SWOT分析，期中“S”是指（）

A.组织内部优势
B.组织内部劣势
C.组织外部的机遇
D.组织内部的威胁
E.领导层的压力

单项选择题ABC时间管理的核心是（）

A.列出某一阶段的所有目标
B.解决所有问题
C.优先解决常规问题
D.将问题分配给下级处理
E.优先解决主要问题

单项选择题ABC时间管理法中A类为（）

A.必须完成的
B.很重要的
C.较重要的
D.目前可以暂时搁置的
E.以授权他人去做为主