某医院外科护士长，上任半年来，事事亲力亲为，但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法，该护士长经培训后，懂得了将事情分类处理，如将20%--30%的事情花费60%--80%的时间亲自做；将科室相关表格制作，夜班费分发等工作采用授权方式处理，半年后，科室护理质量得当较大提升，该护士长授权的科室相关表格制作及夜班费分发等工作属于（）

单项选择题某医院外科护士长，上任半年来，事事亲力亲为，但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法，该护士长经培训后，懂得了将事情分类处理，如将20%--30%的事情花费60%--80%的时间亲自做；将科室相关表格制作，夜班费分发等工作采用授权方式处理，半年后，科室护理质量得当较大提升，该护士长花费60%--80%的时间亲自做20%--30%的事情属于（）

A.较重要、较紧急
B.紧急但不重要
C.重要但不紧急
D.不影响组织目标实现
E.最重要、最紧急

单项选择题某医院外科护士长，上任半年来，事事亲力亲为，但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法，该护士长经培训后，懂得了将事情分类处理，如将20%--30%的事情花费60%--80%的时间亲自做；将科室相关表格制作，夜班费分发等工作采用授权方式处理，半年后，科室护理质量得当较大提升，护士长对管理工作也游刃有余。护士长采用ABC时间管理法主要是为了（）

A.解决主要矛盾
B.确立项目
C.自我评价
D.排列优先顺序
E.以上都不是

单项选择题在全国范围内开展的“医院分解管理评审”工作中，要求每个医院的护理部应制订护理工作建设3--5年的发展规划，护理装备更新规划、专科中心护理建设规划等。在制订规划时，不需要考虑的因素是（）

A.可靠性
B.科学性
C.合理性
D.效益显著性
E.可重复性

单项选择题某病区初上任的护士长小王，在工作中经常感到手头上的事情千头万绪，无从下手，时间总是不够用，经常加班的到很晚。请你结合所学知识分析，下列不属于浪费时间的内在因素的是（）

A.缺乏决策力
B.不善于拒绝
C.政策要求不清晰
D.未能恰当授权
E.后果影响小

单项选择题男，50岁，因车祸外伤至肾损伤。病人入院是大汗淋漓、面色苍白、脉搏细数、血尿、肾区绞痛。依据时间“四象限”进行分类，组织抢救此病人属于（）

A.紧急且重要的事务
B.紧急但不重要的事务
C.重要但不紧急的事务
D.既不紧急也不重要的事务
E.后果影响小的事务

单项选择题评估资源可采用SWOT分析，期中“S”是指（）

A.组织内部优势
B.组织内部劣势
C.组织外部的机遇
D.组织内部的威胁
E.领导层的压力

单项选择题ABC时间管理的核心是（）

A.列出某一阶段的所有目标
B.解决所有问题
C.优先解决常规问题
D.将问题分配给下级处理
E.优先解决主要问题

单项选择题ABC时间管理法中A类为（）

A.必须完成的
B.很重要的
C.较重要的
D.目前可以暂时搁置的
E.以授权他人去做为主

单项选择题下列关于ABC时间管理法叙述正确的是（）

A.C类工作可委托或授权，可不占用工作时间
B.A类工作应占工作总量的40%--50%
C.B类工作不重要也不紧迫可以委托或授权
D.B类工作应占工作总量的15%--25%
E.A类工作是最重要的但不少最紧急的

单项选择题下列关于目标管理的叙述错误的是（）

A.目标管理是一种管理方法
B.管理者和组织成员共同制订目标
C.根据每个成员的预期结果来规定他们的主要职责范围
D.目标管理的中心思想是强调制度管理
E.目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度