A.库珀斯莱布兰·德勒B.罗伯特·卡普兰C.戴维·诺顿D.普拉哈拉德
单项选择题决定战略成功的根本要素不包括()
A.企业核心竞争力与行业关键成功要素相匹配B.企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力,而这一竞争力必须能够同行业成功关键要素整合在一起C.很多企业做战略,都存在盲目操作的问题D.预算管理是战略管理的细化和落实,而战略管理能够很好地指导预算管理
多项选择题供应链预算的目标有()
A.通过供应链预算,使得核心企业和上下游企业相互协调,充分利用整个供应链的资源,从而通过资源的合理配置,提高企业的效益,并通过预算落实到企业的运营过程中B.通过供应链预算,可以实现企业经营目标控制和成本控制。经营目标包括企业的收入、成本、费用等。预算控制同时将成本控制引入供应链,使得供应链中不同的环节了解成本目标,实现成本控制C.供应链预算为供应链企业的业绩评价提供了基础,这些企业可以通过将实际的业绩和预算进行对比,针对差异寻找与供应链上其他企业的差异以及自身的问题和不足,并在不同程度上促进供应链的稳定和长期化D.编制预算工作的计划大纲
多项选择题供应链融资在供应链系统中的重要性有()
A.供应链融资的预算主要体现在供应链上下游企业在进行融资过程中对资金需求的预算B.供应链融资使得供应链企业的关系更加融洽,目标更加明确C.供应链融资能加深对上下游企业的联系和了解D.供应链融资有利于提高核心企业的市场竞争力
多项选择题经营模式的战略层次与预算的联系()
A.经营模式正朝着战略层次延伸,全面预算管理唯有承接企业的经营模式才能更好地发挥作用B.全面预算沟通了企业战略与经营模式的关系,使企业的经营模式得以具体贯彻,长短期预算计划得以衔接C.全面预算管理是实现企业整体战略的工具,是企业战略实施的保障与支持系统D.经营模式起始于为顾客创造价值,并围绕价值来构建;而全面预算不仅关注企业的价值获取,还关注企业的可持续发展E.全面预算管理是综合协调各单位经营活动的过程,监测业务运行和战略执行过程,并推进企业经营目标实现的工具和手段
多项选择题关于经营模式的内涵,学界主要有()这几位专家提出的观点。
A.蒂姆尔斯(Timmers)B.文卡特拉曼(Venkatraman)C.哈德万(Mahadevan)D.威尔(Weill)
单项选择题供应链预算的特点在于它的()
A.战略导向性B.数字化C.表格化D.计划性
单项选择题成本领先模式要求建立高效的()
A.研发B.服务C.推销D.生产设施
单项选择题根据经营模式的定义,企业首先有企业的()定位。
A.价值B.计划C.预算D.市场
单项选择题关于经营模式的战略层次与预算的联系,下列说法不正确的是()
A.经营模式正朝着战略层次延伸,全面预算管理唯有承接企业的经营模式才能更好地发挥作用。B.全面预算沟通了企业战略与经营模式的关系,使企业的经营模式得以具体贯彻,长短期预算计划得以衔接。C.全面预算管理是实现企业整体战略的工具,是企业战略实施的保障与支持系统。D.企业的不同经营模式都回答了关于顾客的价值实现问题。
单项选择题关于经营模式的内涵,下列说法不正确的是()
A.著名管理学大师彼得·德鲁克将经营模式定义为表示产品、服务与信息流的架构,包含对各个商业参与者及其角色、各个商业参与者潜在利益以及获利来源的描述,且经营模式本身并不涉及商业可行性的问题。B.文卡特拉曼和亨德森认为,经营模式是虚拟组织在顾客交互、资产配置和知识利用这三个方向上的架构。C.哈德万认为,经营模式是企业与合作伙伴及买方之间的三种流——价值流、收益流以及物流的独特组合,一个企业的经营模式就是由这三种流中的某几类组合而成的。D.威尔和维达来(Vitale)将经营模式定义为:对一个公司的消费者、联盟伙伴和供货商之间关系与角色的描述,从中能辨认主要产品、信息与资金的流向以及参与者获得的主要利益。