A.预算分析B.预算编制C.预算考评D.预算执行预算管理则是以（）为起点……

单项选择题作业基础预算方法是由（）在传统预算方法的基础上，结合经实践证明行之有效的全面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。

A.库珀斯莱布兰·德勒
B.罗伯特·卡普兰
C.戴维·诺顿
D.普拉哈拉德

单项选择题决定战略成功的根本要素不包括（）

A.企业核心竞争力与行业关键成功要素相匹配
B.企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力，而这一竞争力必须能够同行业成功关键要素整合在一起
C.很多企业做战略，都存在盲目操作的问题
D.预算管理是战略管理的细化和落实，而战略管理能够很好地指导预算管理

判断题供应链预算指的是供应链在未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

判断题供应链融资是从供应链角度对中小企业开展综合信用授权，将供应链上下游企业的风险分散，使得单个企业的风险管理转变为对供应链的风险管理，减少上下游企业的风险。

判断题集中化模式是指在特定的顾客范围或者地理区域内，也就是在行业很小的竞争范围内建立独特的竞争优势，比竞争对手更有效地为其狭窄的顾客群体服务。

判断题差别化模式是指企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，这种特色足以给产品带来额外的溢价。

判断题企业的不同经营模式都回答了关于顾客的价值实现问题。

判断题经营模式不是僵化的行动框架，而是集思维和行为于一体的互动方式。

判断题蒂姆尔斯将经营模式定义为表示资产配置、服务与信息流的架构。

判断题经营模式作为企业的“能力场”，既是企业能力的显示器和孵化器，也是企业能力的作用杠杆。

多项选择题供应链预算的目标有（）

A.通过供应链预算，使得核心企业和上下游企业相互协调，充分利用整个供应链的资源，从而通过资源的合理配置，提高企业的效益，并通过预算落实到企业的运营过程中
B.通过供应链预算，可以实现企业经营目标控制和成本控制。经营目标包括企业的收入、成本、费用等。预算控制同时将成本控制引入供应链，使得供应链中不同的环节了解成本目标，实现成本控制
C.供应链预算为供应链企业的业绩评价提供了基础，这些企业可以通过将实际的业绩和预算进行对比，针对差异寻找与供应链上其他企业的差异以及自身的问题和不足，并在不同程度上促进供应链的稳定和长期化
D.编制预算工作的计划大纲

多项选择题供应链融资在供应链系统中的重要性有（）

A.供应链融资的预算主要体现在供应链上下游企业在进行融资过程中对资金需求的预算
B.供应链融资使得供应链企业的关系更加融洽，目标更加明确
C.供应链融资能加深对上下游企业的联系和了解
D.供应链融资有利于提高核心企业的市场竞争力

多项选择题经营模式的战略层次与预算的联系（）

A.经营模式正朝着战略层次延伸，全面预算管理唯有承接企业的经营模式才能更好地发挥作用
B.全面预算沟通了企业战略与经营模式的关系，使企业的经营模式得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接
C.全面预算管理是实现企业整体战略的工具，是企业战略实施的保障与支持系统
D.经营模式起始于为顾客创造价值，并围绕价值来构建；而全面预算不仅关注企业的价值获取，还关注企业的可持续发展
E.全面预算管理是综合协调各单位经营活动的过程，监测业务运行和战略执行过程，并推进企业经营目标实现的工具和手段

多项选择题关于经营模式的内涵，学界主要有（）这几位专家提出的观点。

A.蒂姆尔斯（Timmers）
B.文卡特拉曼（Venkatraman）
C.哈德万（Mahadevan）
D.威尔（Weill）

单项选择题供应链预算的特点在于它的（）

A.战略导向性
B.数字化
C.表格化
D.计划性