A.研究开发R&D,维修,操作和辅助服务 B.收购,操作和维修 C.R&D,生产制造,操作和辅助服务 D.生产制造,操作和维修
单项选择题下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?()
A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格 B.使用历史数据 C.与有类似项目工作经验的人进行交流 D.花额外的时间进行估算
单项选择题当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:()
A.为所有的项目制定标准 B.基于假定 C.确保他们是在组织的控制范围内 D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
单项选择题如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?()
A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书 B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 C.谈判达成实盘固定价合同 D.谈判达成成本分摊办法
单项选择题为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:()
A.拨款 B.定位 C.授权 D.委托
单项选择题正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()
A.与业主的会议 B.与客户的正式的书面沟通 C.来自客户的备忘录 D.发给客户的备忘录
单项选择题在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:()
A.尝试调整出现偏差的过程 B.对过程进行巴雷托Pareto分析 C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情 D.记录偏差并且提醒工人的注意
单项选择题对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?()
A.总结出经验教训,以便改进项目绩效 B.确定框图管理问题的原因 C.确定产品为什么没有满足规格 D.确定哪些人没有达到项目绩效要求
单项选择题某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:()
A.0.2 B.0.8 C.4.0 D.5.0
单项选择题作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:()
A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备 B.人工,原材料,管理储备,管理费用 C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用 D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用
单项选择题进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了:()
A.成本-效果 B.容易达成绩效 C.技术的能力 D.内部的回报率